แนวคิดและเทคนิค ที่ Aquamarine ต้องเรียนรู้บทบาทและภาวะผู้นำ ที่เราจะสามารถดูแลองค์กร และขยายขนาดองค์กรให้ประสบความสำเร็จ มากกว่า Ruby หลักแสน จนเปลี่ยนชีวิตได้

การบริหารการเงินในธุรกิจ Legacy

การเป็น MC After

ลูกข้างแข็งไม่มีเลย แต่อ่อนก็ยังอ่อนอยู่ ควรมีลูกข้างแข็งเมื่อไหร่ ?

ทีมงานทำข้างเดียว หรือบางทีวางแผนแยกกันทำ

โบนัสสาขา แมชชิ่ง มีแต่ชั้นลูก เพราะอะไร ควรแก้ยังไงดี

พอสถานการณ์โควิด จะมี Zoom หลายรอบ จัดเวลาเข้ายังไงดี

ทำไมถึง ต้องจด PV record

การแจงคะแนนช้า หรือการถือยอดข้ามเดือนหายนะไหม ?

รู้สึกว่าองค์กรมีแต่คนตามยาก

ทำมานาน แต่อยากมีลูกใหม่ ทำยังไงดี

ชวนแล้วมีแต่คนใช้สินค้า ไม่มีใครสนใจทำธุรกิจกับเราเลย

ทักษะ:ความรู้ไหน ที่จำเป็นและสำคัญในช่วงโควิด และหมดโควิด

การจุดไฟใส่ฝัน ให้ผู้นำที่เริ่มท้อทำยังไง

ศิลปะการครองใจ DL และสิ่งที่ห้ามทำเด็ดขาด ทำแล้วบารมีเสีย

เรื่องไหนต้องระวังในการสร้างองค์กรด้วย Reborn

ตัวเรามีเป้าหมาย แต่ดูทีมงานไม่ค่อยสู้เพื่อเราเลย

EP1 ทักษะและแนวคิด AQM+ to RUBY

EP2 เจ้าของกิจการ เมื่อเจอ วิกฤต คิดและทำอย่างไร กับ LEGACY

EP3 ทำอย่างไร เมื่อเจอทีมงาน อายุมากกว่า หรือ มีศักยภาพสูง

EP4 เป็น AQM ด้วย REBORN แก้เกม ไปต่อ อย่างไรดี?

EP5 มีทีมแข็ง เป็นPlacement SP ชุดใหม่ ต่อฝั่งไหนดี?

EP6 เส้นทางสู่ "เงินล้าน" ของ ทอม ธเนศ

EP7 กับดัก/หลุมพราง ความสำเร็จในธุรกิจนี้ คืออะไร และจัดการอย่างไร

EP8 สถิติการ สปอนเซอร์ส่วนตัว จากศูนย์ สู่ 300 ล้าน

EP9 เมื่อไหร่ควร SP เพิ่ม เมื่อไหร่ควร หยุด SP

EP10 Road Map to RUBY ภายในปี 2020